课程大纲
一、项目过程管理微电影：【疯狂的砖头】
二、项目管理体系
三、采购定位
1、与生产部门无缝对接：进度、需求计划、方案、对外沟通
2、集采
3、追求性价比平衡
4、降低总成本：包括采购直接成本、财务成本、管理成本、后期维修成本
四、采购管控体系建立
1、采购组织架构设置：三步曲
1)采购业务链：计划(需求、下单、追货、结算)、招标、采购、配送
①计划部：需求、下单、追货、结算
②招标部：招标组、复核组、价格组、供应商管理组
③采购部：零星采购
④配送部：总仓、项目仓(配送可分拆至工程部)
2)轮岗
3)采购信息化系统
2、采购需求集中化、优化
1)集采
①标准化
②计划性：年度、月度需求计划、招标计划(年度、月度)
③拼单：电商平台等渠道
2)需求优化：
①需求合理性(库存、采购或租赁选择)
②需求代替品(如仓底货、材料代换)
3、供应商库建立
1)产业链
2)专业市场或区域
3)资质评审、合作评审
4)互联网开拓供应商：专业网站、电商
4、价格库建立与维护(货比三家到万家)
1)单价分析(主要原材料、工艺)
2)专业价格指数：市场行情分析：原材料、库存
3)历史采购价与专业价格(原材料)价格趋势分析
4)电商报价
5)同行采购价格对比
6)同区域采购价格对比、供需分析
7)政府指导价对照
5、采购品质控制
1)样板先行(材料小样、现场样板)
2)验收标准：方法、工具、包装、计量(尺寸、重量、容积类)

课程标签：建筑与房地产